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集團公司董事長一行檢查工程一、三、四處項目工作參加工程處百日大干動員部署會議

概要: 2018年10月12日-13日，集團董事長在工管、安全、財務部門相關領導陪同下，一行六人分別對工程三處南山綜合整治項目、工程一處南山項目、工程四處沙河西路項目工作進行檢查。檢查組一行首先在施工現場聽取了三位工程處處長有關項目施工進展和下步工作計劃的情況匯報，就項目施工進度落實，質量安全、成本控制等工作同工程處、項目相關負責人進行了指導、交流，利用三個半天檢查組在項目部會議室分別應邀出席了一、三、四

發布時間：

2018/10/12

來源：

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2018年10月12日-13日，集團董事長在工管、安全、財務部門相關領導陪同下，一行六人分別對工程三處南山綜合整治項目、工程一處南山項目、工程四處沙河西路項目工作進行檢查。檢查組一行首先在施工現場聽取了三位工程處處長有關項目施工進展和下步工作計劃的情況匯報，就項目施工進度落實，質量安全、成本控制等工作同工程處、項目相關負責人進行了指導、交流，利用三個半天檢查組在項目部會議室分別應邀出席了一、三、四處組織召開的百日大干部署動員會議。會上，集團公司董事長和檢查組成員對工程處百日大干活動提出以下五點工作要求：

1、要求各個工程處步調協調一致、團結一心，發揚交運集團敢闖敢干、攻堅克難的"鐵軍"精神，認真按照集團公司百大大干活動方案的相關工作要求對各在建項目進行廣泛動員、宣貫;對照大干目標制定出相應的獎懲措施和方案，提高各項目參建人員參與百日大干活動的積極性、主動性，迅速在各個在建項目掀起大干的施工熱潮;

2、要求工程處針對百日大干活動所制定的項目月度生產計劃、計量以及歷史項目尾款回收等工作目標進行層層分解，明確完成時間節點、責任人;并據此對工程處百日大干工作計劃目標的落實情況建立定期進行考核的工作機制，確保各項目標、指標按計劃推進和落實，保證百日大干真正取得實效、成果;

3、要求各項目抓住重要施工節點來開展工作，以節點對項目進度、資料、成本控制等工作進行全面梳理，確保重點工作沒有遺漏;針對項目特點和業主要求組織開展落實施工任務，確保節點任務順利完成，抓住有力施工時節加快項目施工進度;加強成本控制意識，先算后干，邊算邊干，確保項目合理收益;

4、百日大干期間要強化安全管理，從細節入手，進一步規范項目日常安全管理行為，提升項目參建人員安全作業意識;重點落實項目定期安全隱患排查整治和每日班前安全教育交底等工作，確保項目安全管理常抓不懈，不出問題，為百日大干活動保駕護航;

5、要求集團公司工程主管部門認真做好百日大干的組織、統籌協調和統計工作，每10天對各個工程處、在建項目百日大干計劃目標完成情況進行通報，每月底組織召開百日大干活動階段性總結會議，確保百日大干活動取得預期效果;

活動最后，預祝工程一、三、四處和集團公司“百日大干”活動取得圓滿成功!